O "novo normal" da economia chinesa inclui vários aspectos. Primeiro, a proporção de manufatura na nova normal será significativamente reduzida no futuro, e a proporção da indústria de serviços aumentará significativamente. Em segundo lugar, o consumo estimulará o crescimento da demanda. Em terceiro lugar, o progresso tecnológico e inovação Tornou-se a chave para o sucesso; Em quarto lugar, nos últimos anos, o investimento da China no PIB representou 40% a 50%, muito acima dos 15% a 20% dos países desenvolvidos. Se a proporção do investimento cair abaixo de 30%, a demanda total por máquinas de construção diminuirá ainda mais.

Nos últimos anos, a construção de máquinas e equipamentos de construção da China foi seriamente deficiente, e o tempo é apenas cerca de 30% do período de pico. De uma perspectiva global, a situação do setor é muito séria. No futuro, muitas empresas podem ser eliminadas ou eliminadas automaticamente.

Como a indústria chinesa de máquinas para construção deve se adaptar à atual situação econômica? As empresas devem primeiro melhorar suas capacidades de inovação tecnológica e qualidade do produto. Sua qualidade não se refere apenas à qualidade de "três garantias" do produto, mas também inclui o valor do maquinário usado. Em segundo lugar, é necessário aumentar a influência da marca. Cada marca corresponderá a diferentes clientes. A estabilidade da base de clientes é o índice para a estabilidade da empresa.

Actualmente, a transformação das empresas da indústria pode ser dividida em três categorias: Primeiro, a transformação dos negócios. Isso inclui transições intersetoriais, extensões da cadeia da indústria, o progresso da integração de fabricantes simples à fabricação e serviços e a renovação de modelos de negócios combinados com o comércio eletrônico. Em segundo lugar, a transformação do mercado. As operações internacionalizadas incluem o aumento da competitividade das máquinas de construção no mercado mainstream global. Em terceiro lugar, a transformação gerencial. Melhorar a conotação de marca própria, gestão e controle de operações internacionalizadas. Como as empresas de maquinário de construção deveriam superar as dificuldades e encontrar uma saída? É necessário usar estratégias para liderar o desenvolvimento de todo o empreendimento; o planejamento de produtos é o verdadeiro núcleo; e o pós-mercado se torna um ponto de crescimento.

A competitividade central de uma empresa é a chave para seu desenvolvimento sustentável e estável. Seu conteúdo inclui quatro aspectos: primeiro, fortalece sua capacidade de liderar ou criar mercados. É necessário desenvolver continuamente novos produtos e orientar os clientes a utilizarem novos equipamentos para que tenham o poder de precificação dos produtos. A segunda é melhorar a capacidade original de inovação e projetar produtos personalizados e personalizados. A terceira é a capacidade de integração do sistema de recursos para integrar de forma eficiente e rápida a cadeia de suprimentos da empresa. Em quarto lugar, todo o ciclo de vida e capacidades de serviço global. O ciclo completo de pré-venda, vendas e pós-venda da empresa deve tomar a iniciativa de fornecer serviços aos clientes. Os clientes devem pensar em empresas de serviços que não conseguem pensar.